ยุทธศาสตร์เส้นทางบิน SKY
ยุทธศาสตร์เส้นทางบิน SKY
ยุทธศาสตร์เส้นทางบิน SKY ผ่านสายตาบริษัท สกาย ไอซีที จำกัด (มหาชน) หรือ CEO SKY “สิทธิเดช มัยลาภ” เปิดเส้นทางการเติบโตของ “สกายกรุ๊ป” บินลึกและแนวนอนไม่มีหยุด ซึ่งรวมถึงการซื้อกิจการ AIT เพื่อเสริมสร้างและขยายฐานลูกค้าของ TKC และการเข้าซื้อกิจการ SAMCO ของ Mettier เพื่อบูรณาการเทคโนโลยีแพลตฟอร์มความปลอดภัยเข้ากับบุคลากรของบริษัท
ชุดรวมนี้เป็นแพ็คเกจบริการสำหรับลูกค้าเอกชนรายใหญ่ที่สร้างรายได้ต่อเดือนอย่างสม่ำเสมอ และใช้ระบบไบโอเมตริกซ์เพื่อเสริมระบบ CUPPS ช่วยให้ผู้เยี่ยมชมสามารถออกตั๋วได้ที่บูธจำหน่ายตั๋ว สะดวกสบายทุกขั้นตอนจนกระทั่ง Fly Abroad วางแผนที่จะซื้อบริษัทซอฟต์แวร์การบินระดับโลกที่มีฐานลูกค้าในสนามบิน 350 แห่งทั่วโลกเพื่อเป็นแบรนด์ระดับโลก
ผลการดำเนินงาน สกาย กรุ๊ป มีรายได้ครึ่งปีแรก 2566 1.762 พันล้านบาท เพิ่มขึ้น 39% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน มีกำไรสุทธิ 203 ล้านบาท หลังเริ่มรับรู้รายได้เพิ่มขึ้น 26% มาจากการเติบโตของโครงการสนามบินและจำนวนนักท่องเที่ยวที่เพิ่มขึ้น
กลุ่มสุดท้ายของ Sky Growth ในปัจจุบันก่อตั้งขึ้นโดยการเข้าซื้อบริษัทและต่อยอดบริการที่มีอยู่ ไม่ว่าจะเป็นบริษัท เทิร์นคีย์ คอมมิวนิเคชั่น เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) หรือ TKC ที่ได้เข้าซื้อกิจการ บริษัท แอดวานซ์ อินฟอร์เมชั่น เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน) หรือ บริษัท เอไอที เมทเทียร์ จำกัด ซึ่งเข้าซื้อกิจการ บริษัท รักษาความปลอดภัยและการบริหารสยาม จำกัด หรือ SAMCO
“ปีนี้อาจมีการเปลี่ยนแปลงไปมาก” Sitde กล่าว สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับการขยายตัวอย่างต่อเนื่องแม้ว่าเศรษฐกิจจะชะลอตัวก็คือการเข้าซื้อ AIT ซึ่งเป็นผู้นำตลาดที่ใช้ Cisco เป็นหลัก Cisco ซึ่งเป็นบริษัทอันดับ 1 ที่มีตลาดภาครัฐที่ใหญ่ที่สุด เห็นว่าสัดส่วนการถือหุ้นใน TKC ลดลงน้อยกว่าการคืนกำไร
Mathias เข้าซื้อบริษัท Siam Security and Administrative Management (SAMCO) เพื่อขยายธุรกิจโดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและกำลังคน เมเทียร์สร้างเรื่องราวของทศกัณฐ์จากหนังสือต้นฉบับเพื่อสร้างแพลตฟอร์มระบบรักษาความปลอดภัย ความปลอดภัยอัจฉริยะ ใช้ AI ทำการจดจำใบหน้า (ระบบจดจำใบหน้า) และสร้างหุ่นยนต์ติดตาม (monitoring) มาแทนที่คนในบางสถานที่ซึ่งสามารถนำมาใช้เพื่อ ลดจำนวนเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย ความปลอดภัยด้านปริมาณงานไม่ลดลง แต่ปัญหาแรงงานในตลาดตอนนี้มีมาก นำ รปภ. ที่หายากมาทำโปรเจ็กต์ใหม่
ด้วยเหตุนี้ธุรกิจรักษาความปลอดภัยหรือแม่บ้านจึงเป็นธุรกิจอาหาร จากการคำนวณกำไรต่อหัวกำไรส่วนใหญ่ไม่เกิน 5% แต่ถ้าแพลตฟอร์มจับภาพบางจุดด้วยกล้องและใช้การจดจำใบหน้าก็ไม่จำเป็นต้องมีการลาดตระเวนรักษาความปลอดภัย การรายงานไปยังศูนย์บัญชาการเท่ากับการนำจำนวนเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยออฟไลน์และแทนที่ด้วยเทคโนโลยี
“เราจะเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจจากการนับจำนวนเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่ทำงานในพื้นที่เป็นการนับระดับการให้บริการ แทนที่จะนับจำนวน รปภ. เราจะเพิ่มการบริการรักษาความปลอดภัย” การดูและดึงข้อมูลตลอด 24 ชั่วโมงเข้าสู่ ศูนย์บัญชาการสำหรับการป้อนข้อมูลในแพ็คเกจบริการ” นายสิทธิเดชกล่าว “เรากำลังพยายามสร้างตลาดใหม่สำหรับ Methier ที่ผ่านมาเมธีเราเคยมีเวที
เรามีระบบติดตาม (ราง) เรามีศูนย์บัญชาการ และความปลอดภัยคือกำลังคน แต่เมื่อเราซื้อ SAMCO เราก็มีระบบรักษาความปลอดภัยด้วย และเราใช้ความปลอดภัยเพื่อรวมแพลตฟอร์มนี้เพื่อเน้นไปที่ลูกค้าภาคเอกชนรายใหญ่อย่าง One Bangkok รวมถึงรถไฟฟ้า ห้างสรรพสินค้า หรือกลุ่มที่จำเป็นต้องใช้ระบบรักษาความปลอดภัยในพื้นที่ขนาดใหญ่ เช่น MRT และโรงงานอุตสาหกรรม “แนวทางนี้จะนำมาซึ่งรายได้ประจำ ในปีหน้า Metil จะจริงจังเรื่องการตลาด”
ส่วน PRO INSIDE มีตำแหน่งภาครัฐอยู่แล้วเพียงประมูล 2 โครงการใหญ่ ได้แก่ ระบบคลาวด์สาธารณสุข และ Call Center ฉุกเฉินแห่งชาติ 191 ทั้งคู่ มูลค่าประมาณ 4 พันล้านบาท และหากชนะประมูลรายได้จะเริ่ม ที่จะได้รับการยอมรับ ปีหน้า
ติดตามเรื่องไอทีต้องรู้ : ข่าววงการไอที
ติดตามเทคโนโลยีเพิ่มเติม : guruit
